Prestations RH pour les Entreprises
Atteindre vos objectifs avec une collaboration de haute qualité
Atteindre vos objectifs avec une collaboration de haute qualité
Potentiel mise sur l’humain comme socle à tout développement d’une activité, à travers nos prestations de Conseils, d’Audits et de Diagnostics RH.
Notre rôle est d’accompagner les Hommes dans leur processus de décision, en leurs faisant bénéficier de notre expertise et d’un recul stratégique nécessaire, parce qu’il n’est jamais aisé de rester en alerte et d’analyser soi-même ses pratiques managériales.
Si tout entrepreneur a pour but de faire croître son entreprise, cette croissance doit se faire de manière maîtrisée et préparée.
Potentiel intervient également sur toutes les phases clefs de la vie des entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, concrètement, avec des consultants de terrain.
Que vous ayez besoin de simples Conseils, d’un Diagnostic RH ou d’un Audit pour un accompagnement complet, nous proposons des outils opérationnels et adaptés à vos spécificités.
Conseils
Potentiel met son expertise au service des entreprises pour les aider dans leur développement.
Nous vous accompagnons à la prise de décision, en vous apportant des conseils judicieux et adaptés à la spécificité de votre situation et sur toutes les étapes qui jalonnent la vie d’une entreprise.
Audit et Diagnostic RH
En partenariat avec Actiforces, nous sommes habilités à réaliser des prestations de Conseil et d’Accompagnement RH au sein des entreprises adhérentes des métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil, des études et de l’évènement.
Spécialisés dans l’accompagnement des TPE, nous adaptons nos outils de Diagnostic et d’expertise aux besoins et aux spécificités de chaque entreprise rencontrée.
Nous mettons en cohérence les dispositifs d’accompagnement proposés dans le cadre de la prestation FAFIEC avec les projets, les besoins et les attentes des dirigeants d’entreprises :
Cette prestation, proposée depuis 2 ans, nous permet aujourd’hui de témoigner de la satisfaction des entreprises bénéficiaires, concernant les 4 facteurs essentiels :
Nous définirons ensemble la meilleure stratégie à adopter pour vous accompagner.
Parce qu’il est parfois plus judicieux de prendre du temps pour redéfinir ses priorités, et gagner en efficacité.
Votre entreprise est adhérente FAFIEC ? Les prestations d’Accompagnement RH, d’Audit et de Diagnostic sont financées à 100%
PSE (cellule de reclassement)
POTENTIEL met tout en oeuvre pour accompagner les bénéficiaires dans leur repositionnement professionnel et dans leur recherche d’emploi.
L’Outplacement Collectif lors d’un PSE permet aux salariés accompagnés de bénéficier de deux phases distinctes en fonction des impacts liés à leur poste : l’Espace Information Conseil et l’Antenne Emploi.
Véritable conduite de projet, l’outplacement a pour objectif d’accompagner un collaborateur qui doit quitter l’entreprise, dans l’élaboration de son projet professionnel, en vue de se préparer activement et positivement à la recherche de son nouvel emploi, à la création d’une entreprise…
Il s’agit d’un conseil individuel en dynamique de carrière et développement professionnel.
L’outplacement est une marque de considération et de reconnaissance de la part de l’entreprise pour son collaborateur.
Le consultant en outplacement accompagne son client dans les différentes phases de réflexion et de bilan professionnel et personnel, dans sa conduite de projet, dans sa préparation et la mise au point de ses outils de communication, dans la mise en oeuvre de ses recherches, en utilisant entre autres, le réseau professionnel généré par les activités des consultants de POTENTIEL, dans ses techniques de recherche d’emploi, dans les conseils liés aux problèmes rencontrés et l’aide à la réussite dans la prise des nouvelles fonctions.
Coaching professionnel en entreprise
Le coaching en milieu professionnel est un processus d’accompagnement d’une personne ou d’un groupe de personnes au travail, dans un temps défini, qui vise le développement du potentiel de ces individus.
Il est important de définir le contrat et de poser un cadre entre les parties prenantes : le client prescripteur (qui peut être différent du coaché), le coaché et le coach.